Formation management stratégique d'un service - Stage management - Ina EXPERT
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Développer, piloter et animer un département stratégique

Réussir dans ses fonctions de manager stratégique

Objectifs pédagogiques

La formation Développer, piloter et animer un département stratégique permet de:
Développer les activités de son service en tenant compte des contraintes de l’environnement.
Mettre en place un pilotage efficace conciliant performance et dimension humaine.
Affirmer son leadership, faciliter l’adhésion et l’implication de ses collaborateurs.

Détails de la formation

Programme
Contenu

Les 4 rôles du leadership : Orienter vision stratégique, Aligner, Piloter, Responsabiliser.
Rôle 1 : Orienter vision stratégique : le management stratégique :
- comment définir un projet de développement pour son service ?
- de la vision à sa déclinaison opérationnelle :
. comment réaliser un diagnostic de son service factuel et pertinent ?
. la vision : donner un sens fédérateur au travail,
. définir une vision et formaliser une stratégie adaptée,
. les 8 stratégies possibles de développement d'un service et leurs conséquences,
. communiquer sa vision et sa stratégie à son équipe.
Rôle 2 : Aligner :
- comment aligner son équipe et ses managers sur la stratégie ?
. élaborer un plan stratégique et le partager avec son équipe,
. décliner la stratégie en objectifs opérationnels pour les managers,
. aligner les activités, les processus et les compétences sur la stratégie.
Rôle 3 : Piloter :
- le pilotage du service : comment passer du contrôle au pilotage ?
- autodiagnostic : pilotage ou contrôle ? Différences entre contrôle et pilotage,
- piloter la performance :
- Indicateurs (les KPI's) et tableau de bord :
. communiquer sur la performance et les résultats : quand ? auprès de qui ? sous quelle forme ?
. piloter le développement des compétences,
. piloter son équipe de managers,
. piloter l'innovation et le changement.
Rôle 4 : Responsabiliser et motiver :
- le management coopératif :
. mettre en place une organisation responsabilisante et coopérative sur l'organisation du travail, les objectifs, l'évaluation, l'amélioration continue,
. définir des niveaux de responsabilités communs : communication, coopération, contrôle, reporting, amélioration continue,
. rédiger une fiche de poste pour un manager,
. évaluer les managers : comment passer à une évaluation motivante et génératrice de progrès ?

Pour qui ?
Public

Tout manager supérieur en charge de la direction d’un service.

Pré-requis

Connaître les fondamentaux du management.

Pédagogie
Formateurs

Spécialiste en management.

Méthode pédagogique

Autodiagnostic facilitant le positionnement et la visibilité sur les marges de progrès.
Exercice d’élaboration de ses propres outils de management (vision, stratégie, indicateurs…).
Mise en situation de communication managériale.
Les échanges d'expérience entre les managers seront largement sollicités.
Des fiches pratiques facilitent la mise en œuvre post-formation.

Points forts
Points forts

• La formation intègre un diagnostic permettant à la fois de mieux s’approprier les apports et d’identifier des marges de progrès personnels.
• Suivi personnalisé par le consultant pendant la formation et l’intersession.

E-learning

Cette formation bénéficie de compléments pédagogiques en ligne

Certification
En savoir +

Développer, piloter et animer un département stratégique

Réussir dans ses fonctions de manager stratégique

Objectifs pédagogiques

La formation Développer, piloter et animer un département stratégique permet de:
Développer les activités de son service en tenant compte des contraintes de l’environnement.
Mettre en place un pilotage efficace conciliant performance et dimension humaine.
Affirmer son leadership, faciliter l’adhésion et l’implication de ses collaborateurs.

Détails de la formation

Programme
Contenu

Les 4 rôles du leadership : Orienter vision stratégique, Aligner, Piloter, Responsabiliser.
Rôle 1 : Orienter vision stratégique : le management stratégique :
- comment définir un projet de développement pour son service ?
- de la vision à sa déclinaison opérationnelle :
. comment réaliser un diagnostic de son service factuel et pertinent ?
. la vision : donner un sens fédérateur au travail,
. définir une vision et formaliser une stratégie adaptée,
. les 8 stratégies possibles de développement d'un service et leurs conséquences,
. communiquer sa vision et sa stratégie à son équipe.
Rôle 2 : Aligner :
- comment aligner son équipe et ses managers sur la stratégie ?
. élaborer un plan stratégique et le partager avec son équipe,
. décliner la stratégie en objectifs opérationnels pour les managers,
. aligner les activités, les processus et les compétences sur la stratégie.
Rôle 3 : Piloter :
- le pilotage du service : comment passer du contrôle au pilotage ?
- autodiagnostic : pilotage ou contrôle ? Différences entre contrôle et pilotage,
- piloter la performance :
- Indicateurs (les KPI's) et tableau de bord :
. communiquer sur la performance et les résultats : quand ? auprès de qui ? sous quelle forme ?
. piloter le développement des compétences,
. piloter son équipe de managers,
. piloter l'innovation et le changement.
Rôle 4 : Responsabiliser et motiver :
- le management coopératif :
. mettre en place une organisation responsabilisante et coopérative sur l'organisation du travail, les objectifs, l'évaluation, l'amélioration continue,
. définir des niveaux de responsabilités communs : communication, coopération, contrôle, reporting, amélioration continue,
. rédiger une fiche de poste pour un manager,
. évaluer les managers : comment passer à une évaluation motivante et génératrice de progrès ?

Pour qui ?
Public

Tout manager supérieur en charge de la direction d’un service.

Pré-requis

Connaître les fondamentaux du management.

Pédagogie
Formateurs

Spécialiste en management.

Méthode pédagogique

Autodiagnostic facilitant le positionnement et la visibilité sur les marges de progrès.
Exercice d’élaboration de ses propres outils de management (vision, stratégie, indicateurs…).
Mise en situation de communication managériale.
Les échanges d'expérience entre les managers seront largement sollicités.
Des fiches pratiques facilitent la mise en œuvre post-formation.

Points forts
Points forts

• La formation intègre un diagnostic permettant à la fois de mieux s’approprier les apports et d’identifier des marges de progrès personnels.
• Suivi personnalisé par le consultant pendant la formation et l’intersession.

E-learning

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