Formation Managers de proximité : adapter son management et développer ses qualités relationnelles

Contenu

Réussir dans son rôle de manager de proximité :
Définition collective du management
Ce qui change quand on devient manager
Les croyances et idées reçues
Les différents rôles du manager
État des lieux de son service : la méthode FFOM
Poser un cadre et le faire vivre :
Ces valeurs qui guident nos comportements
Définir les règles du jeu
Déterminer ses priorités et celles de l’équipe :
Prioriser ses tâches grâce à la matrice d’Eisenhower
Fixer des objectifs SMART
Animer efficacement des réunions
Adapter son management aux personnes et aux situations :
Autodiagnostic de son style préférentiel de management
Le management situationnel
Évaluer l'autonomie de ses collaborateurs
Adopter l'attitude la plus efficace par rapport au niveau d'autonomie du collaborateur
Savoir déléguer : avantages et freins à la délégation
Motiver ses collaborateurs
Les facteurs de motivation et de satisfaction
L’importance des signes de reconnaissance
Célébration des succès et gratitude
Développer son leadership dans la relation :
Le cadre de référence
L’art de l'écoute, les obstacles à l’écoute
Autodiagnostic et niveaux d’écoute
Développer son écoute active pour mener de meilleurs entretiens avec ses collaborateurs
Réussir les entretiens individuels : feedback, cadrage, recadrage.
Le cas particulier du management non-hiérarchique
Intégrer la dimension émotionnelle dans son management
Comprendre les émotions liées au changement
Développer sa compétence émotionnelle de manager
Gérer les émotions de ses collaborateurs
Apprendre à gérer son stress en situation difficile
Manager par les forces :
Découvert du concept de forces
Identification de ses forces et celles de son équipe
La résolution de problèmes individuels grâce à l’intelligence collective :
Codéveloppement sur des problématiques apportées par les stagiaires

Public

Toute personne en situation d’encadrer des équipes.

Pré-requis

Aucun.

Formateurs

Nos formateurs ont l’expérience du management dans les métiers des médias et sont formés au coaching d’équipe.

Méthode pédagogique

Autodiagnostics facilitant le positionnement et la visibilité sur les marges de progrès.
Mises en situation de communication managériale.
Exercices d'analyse d'outils de management et d’élaboration de ses propres outils.
Echanges d'expérience entre les participants.
Fiches pratiques pour la mise en œuvre post-formation.

Modalités d'évaluation

Évaluation continue de l’acquisition des compétences.

Points forts

• Des formateurs spécialistes du coaching d’équipe.
• Des autodiagnostics pour faire le point sur son 'fonctionnement'.
• L’utilisation de situations réelles rencontrées par les participants et, en option, un accompagnement individuel après la formation.

E-learning

Cette formation bénéficie de compléments pédagogiques en ligne

Pour prolonger cette formation

• Prévenir et gérer les cas de harcèlement professionnel
• Gérer les personnalités complexes dans son équipe
• Comprendre les fondamentaux de la RSE