Formation Management collaboratif, non-hiérarchique et à distance
Objectifs pédagogiques
La formation Management collaboratif, non-hiérarchique et à distance permet de:
Identifier les limites et les opportunités des modes de management non-hiérarchiques.
Manager une équipe en mode collaboratif / coopératif en présentiel ou à distance.
Favoriser les bonnes collaborations professionnelles, bienveillantes, efficaces et orientées objectifs.
Programme
Contenu
1. Fonctions et styles de Management
Le leadership d’influence historique, le leadership ici et maintenant.
L’appareil, approche générationnelle.
2. Autodiagnostic :
Identifier son style, se positionner.
Le management croisé.
3. Le management collaboratif, non Hiérarchique, transverse.
Rappel des fondamentaux.
Authenticité et résistance aux pressions (gérer les paradoxes de la fonction).
Les 4 piliers du management collaboratif.
Le Savoir Relier : Transactions, Drivers
Repères et savoir-faire (en présentiel et à distance)
4. Manager AUTREMENT – Introduction à l’outil Ennéagramme
Appréhender les motivations qui sous-tendent nos réactions professionnelles pour mieux se comprendre et travailler ensemble.
Appréhender les 9 grandes tendances à réagir selon des automatismes, identifier nos préférences sous-jacentes qui ne sont pas toujours adaptées aux situations.
Expérimenter les 3 centres (instinctif, Emotionnel, mental).
Atelier1 : appréhender les ressorts des différents profils illustrés par des exemples en situation professionnelle:
- grands traits de personnalité et styles de management,
- talents, motivation au travail,
- comment encourager, mieux collaborer.
Atelier 2 : Mise en situation sur cas concrets.
Pour qui ?
Public
Toutes personnes amenées à encadrer ou collaborer avec des équipes en mode hiérarchique et non-hiérarchique (projet, équipe transverse, réseau).
Pré-requis
Aucun.
Pédagogie
Formateurs
Dirigeant d’entreprise spécialisé dans les Relations Humaines depuis plus de 20 ans.
Méthode pédagogique
Les échanges d'expérience entre les participants seront largement sollicités.
Principaux outils utilisés : Analyse Transactionnel, PNL, Communication non violente, management des talents, Ennéagramme.
Atelier de mise en situation professionnelle – Exemples concrets.
Modalités d'évaluation
Évaluation continue de l’acquisition des compétences.
Points forts
Points forts
• La formation propose une approche de différents outils de management adaptés aux réalités de terrain.
• Une réponse concrète aux évolutions récentes des modes de management.
• Atelier : mise en situation professionnelle et retour d’expérience pour appréhender les 9 grandes tendances à réagir selon des automatismes qui ne sont pas toujours adaptées aux situations.