2 jours (14 heures)
ISSY-LES-MOULINEAUX
08/10/2020 - 09/10/2020
15900€
8
Fondamentaux
C1151
Aucun.
Évaluation continue de l’acquisition des compétences.
La formation Management collaboratif, non-hiérarchique et à distance permet de:
Identifier les limites et les opportunités des modes de management non-hiérarchiques.
Manager une équipe en mode collaboratif / coopératif en présentiel ou à distance.
Favoriser les bonnes collaborations professionnelles, bienveillantes, efficaces et orientées objectifs.
2 jours (14 heures)
ISSY-LES-MOULINEAUX
04/10/2021 - 05/10/2021
1370€
8
Fondamentaux
C1151
1. Fonctions et styles de Management
Le leadership d’influence historique, le leadership ici et maintenant.
L’appareil, approche générationnelle.
2. Autodiagnostic :
Identifier son style, se positionner.
Le management croisé.
3. Le management collaboratif, non Hiérarchique, transverse.
Rappel des fondamentaux.
Authenticité et résistance aux pressions (gérer les paradoxes de la fonction).
Les 4 piliers du management collaboratif.
Le Savoir Relier : Transactions, Drivers
Repères et savoir-faire (en présentiel et à distance)
4. Manager AUTREMENT – Introduction à l’outil Ennéagramme
Appréhender les motivations qui sous-tendent nos réactions professionnelles pour mieux se comprendre et travailler ensemble.
Appréhender les 9 grandes tendances à réagir selon des automatismes, identifier nos préférences sous-jacentes qui ne sont pas toujours adaptées aux situations.
Expérimenter les 3 centres (instinctif, Emotionnel, mental).
Atelier1 : appréhender les ressorts des différents profils illustrés par des exemples en situation professionnelle:
- grands traits de personnalité et styles de management,
- talents, motivation au travail,
- comment encourager, mieux collaborer.
Atelier 2 : Mise en situation sur cas concrets.
Toutes personnes amenées à encadrer ou collaborer avec des équipes en mode hiérarchique et non-hiérarchique (projet, équipe transverse, réseau).
Aucun.
Dirigeant d’entreprise spécialisé dans les Relations Humaines depuis plus de 20 ans.
Les échanges d'expérience entre les participants seront largement sollicités.
Principaux outils utilisés : Analyse Transactionnel, PNL, Communication non violente, management des talents, Ennéagramme.
Atelier de mise en situation professionnelle – Exemples concrets.
Évaluation continue de l’acquisition des compétences.
• La formation propose une approche de différents outils de management adaptés aux réalités de terrain.
• Une réponse concrète aux évolutions récentes des modes de management.
• Atelier : mise en situation professionnelle et retour d’expérience pour appréhender les 9 grandes tendances à réagir selon des automatismes qui ne sont pas toujours adaptées aux situations.