Manager équipes et personnalités créatives

Identifier ses modes de management et leur adéquation avec une équipe de créatifs.
Distinguer les modes de pensée divergente et la pensée linéaire.
Les 9 formes de créativité, leurs talents et leurs limites:
- les créatifs conceptuels (les nuageux),
- les créatifs pragmatiques (les bidouilleurs),
- les créatifs expressifs (les divas),
- les créatifs renfermés (les génies méconnus).
- ...
Comprendre les besoins des créatifs :
- autonomie, liberté,
- informations,
- reconnaissance : la reconnaissance objective et la reconnaissance esthétique.
Principes généraux de motivation et de démotivation :
- les 9 moteurs de la motivation,
- savoir les identifier chez ses collaborateurs,
- motivation par le plaisir, motivation par l'intérêt...
Ajuster son management à une équipe de créatifs :
- concilier créativité et impératif de production.
Manager une équipe de créatifs au quotidien :
- mise en situation de management individuel (entretien) tenant compte des apports précédents.

Managers, chefs de projet amenés à collaborer avec des créatifs.

Connaître les fondamentaux du management.

Des consultants expérimentés en management d’équipes de créatifs dans différents secteurs.

Travaux de réflexion en groupe.
Mise en situation professionnelle.
Jeux de rôle.

• La formation permet d’appréhender les familles de personnalités, les différentes motivations et formes de créativité.
• Exercices sur la créativité.
• Mise en situation concrète sur les cas amenés par les participants, et, en option, un accompagnement individuel après la formation.

Cette formation bénéficie de compléments pédagogiques en ligne

• L’art de convaincre grâce au DISC