Formation manager une équipe - Stage management de proximité - Ina EXPERT
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Manager de proximité : gérer et animer une équipe

Les clés du management d'équipe

Objectifs pédagogiques

La formation Manager de proximité : gérer et animer une équipe permet de:
Fixer le cap et adapter son management en fonction des personnes et des situations.
Développer ses capacités relationnelles de manager.
Motiver et fédérer son équipe en prenant en compte les facteurs culturels et générationnels.

Détails de la formation

Programme
Contenu

Autodiagnostic de son style de management.
Fixer le cap : le management orienté résultats :
- définir des objectifs pour son équipe,
- décliner les objectifs opérationnels en objectifs individuels,
- faciliter l'appropriation des objectifs opérationnels et donner du sens au travail,
- les 4 types d'objectifs permettant aux collaborateurs de progresser,
- mettre en place une méthode 'coopérative' d'élaboration d'objectifs.
Adapter son management aux personnes et aux situations : le management adaptatif :
- le management situationnel,
- évaluer l'autonomie de ses collaborateurs,
- adopter l'attitude la plus efficace par rapport au niveau d'autonomie du collaborateur,
- réussir les entretiens individuels : entretien de suivi d'activité, entretien de recadrage.
La relation interpersonnelle :
- autodiagnostic de ses capacités relationnelles : assertivité et écoute,
- affirmer son leadership dans la relation : l'écoute, l'affirmation de soi,
- être un manager convaincant : 7 règles de base pour être ou devenir un manager convaincant,
- gérer ses émotions et son stress dans les situations de communication difficiles : recadrage de l'équipe, annoncer une mauvaise nouvelle, gérer un mécontentement, un conflit…

Comment développer l'esprit et la synergie de l'équipe : le management coopératif :
- l'intergénérationnel et l'interculturel dans le management d'équipe : le tutorat interculturel et intergénérationnel,
- diagnostic de son équipe : type d'équipe, force et faiblesse,
- les 6 stades de développement d'une équipe,
- les 10 conditions d'émergence d'une équipe,
- les freins à la coopération et les actions de dépassement possibles,
- les méthodes de management orientées solution.

Pour qui ?
Public

Managers de proximité.

Pré-requis

Aucun.

Pédagogie
Formateurs

Spécialiste du management des équipes.

Méthode pédagogique

Tests et autodiagnostic facilitant le positionnement et la visibilité sur les marges de progrès.
Exercice d’élaboration de ses propres outils de management (objectifs, fiche de poste, schéma d’entretiens…).
Mise en situation de communication managériale.
Les échanges d’expérience entre les managers seront largement sollicités.
Des fiches pratiques facilitent la mise en œuvre post-formation.

Points forts
Points forts

• La formation intègre un test et un autodiagnostic pour identifier ses marges de progrès et s’approprier les apports.
• Fiches pratiques « post-formation ».
• Suivi personnalisé du consultant.

E-learning

Cette formation bénéficie de compléments pédagogiques en ligne

Certification
En savoir +

Manager de proximité : gérer et animer une équipe

Les clés du management d'équipe

Objectifs pédagogiques

La formation Manager de proximité : gérer et animer une équipe permet de:
Fixer le cap et adapter son management en fonction des personnes et des situations.
Développer ses capacités relationnelles de manager.
Motiver et fédérer son équipe en prenant en compte les facteurs culturels et générationnels.

Détails de la formation

Programme
Contenu

Autodiagnostic de son style de management.
Fixer le cap : le management orienté résultats :
- définir des objectifs pour son équipe,
- décliner les objectifs opérationnels en objectifs individuels,
- faciliter l'appropriation des objectifs opérationnels et donner du sens au travail,
- les 4 types d'objectifs permettant aux collaborateurs de progresser,
- mettre en place une méthode 'coopérative' d'élaboration d'objectifs.
Adapter son management aux personnes et aux situations : le management adaptatif :
- le management situationnel,
- évaluer l'autonomie de ses collaborateurs,
- adopter l'attitude la plus efficace par rapport au niveau d'autonomie du collaborateur,
- réussir les entretiens individuels : entretien de suivi d'activité, entretien de recadrage.
La relation interpersonnelle :
- autodiagnostic de ses capacités relationnelles : assertivité et écoute,
- affirmer son leadership dans la relation : l'écoute, l'affirmation de soi,
- être un manager convaincant : 7 règles de base pour être ou devenir un manager convaincant,
- gérer ses émotions et son stress dans les situations de communication difficiles : recadrage de l'équipe, annoncer une mauvaise nouvelle, gérer un mécontentement, un conflit…

Comment développer l'esprit et la synergie de l'équipe : le management coopératif :
- l'intergénérationnel et l'interculturel dans le management d'équipe : le tutorat interculturel et intergénérationnel,
- diagnostic de son équipe : type d'équipe, force et faiblesse,
- les 6 stades de développement d'une équipe,
- les 10 conditions d'émergence d'une équipe,
- les freins à la coopération et les actions de dépassement possibles,
- les méthodes de management orientées solution.

Pour qui ?
Public

Managers de proximité.

Pré-requis

Aucun.

Pédagogie
Formateurs

Spécialiste du management des équipes.

Méthode pédagogique

Tests et autodiagnostic facilitant le positionnement et la visibilité sur les marges de progrès.
Exercice d’élaboration de ses propres outils de management (objectifs, fiche de poste, schéma d’entretiens…).
Mise en situation de communication managériale.
Les échanges d’expérience entre les managers seront largement sollicités.
Des fiches pratiques facilitent la mise en œuvre post-formation.

Points forts
Points forts

• Un test et un autodiagnostic pour identifier ses marges de progrès et s’approprier les apports.
• Fiches pratiques « post-formation ».
• Suivi personnalisé du consultant.

E-learning

Cette formation bénéficie de compléments pédagogiques en ligne

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