Formation management d'équipes à l'heure du numérique - Ina EXPERT
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Animer équipes et organisation à l'heure du numérique et des réseaux

La révolution invisible du management

Objectifs pédagogiques

La formation Animer équipes et organisation à l'heure du numérique et des réseaux permet de connaître et mettre en pratique les nouveaux modes de management.

Détails de la formation

Programme
Contenu

Diverses formes d'organisation des équipes et des groupes :
- Originelle,
- Pyramidale,
- 'Holomidale'.
Les 4 principes dynamiques du management hiérarchique remis en cause :
- division du travail,
- autorité,
- normes et standards,
- place de l'argent.
Limites systémiques du management hiérarchique et nécessité d'un changement de paradigme :
- temps et espace : des notions relatives,
- questions de motivation : nouvelles attentes, nouvelles valeurs,
- gérer la complexité.
Émergence des réseaux et d'une nouvelle forme d'intelligence collective :
- les nouvelles technologies : web 2.0...
- l'avènement de l'économie de la connaissance,
- caractéristiques, opportunités et limites.
Évolution des principes fondamentaux du management :
- notions de pilotage : du 'predict & control' au 'sense & response',
- notions d'organisation : des structures et fonctions aux rôles et redevabilités,
- notions de ressources humaines : des compétences aux talents,
- notions de pouvoir : de l'autorité au leadership.
Jour 2
Nouveaux modes de gouvernance, nouveaux outils de management :
- prendre les décisions, coordonner les actions et suivre les résultats,
- promouvoir la coopération (notion d'objets-liens),
- gérer les tensions,
- notion de 'servant leadership' : le rôle de facilitateur.
Accompagnement des changements culturels :
- attitudes face au changement,
- soutenir les pionniers, persuader et faire participer les autres.
Étude de cas.
Conclusion.

Pour qui ?
Public

Tout manager amené à encadrer une équipe, un service ou une direction.

Pré-requis

Aucun.

Pédagogie
Formateurs

Spécialiste en management.

Méthode pédagogique

Exposés illustrés de nombreux exemples, mises en situation et exercices.
Les échanges d’expérience entre les participants seront largement sollicités.

Points forts
Points forts

• Une formation pour passer d’un mode de management hiérarchique à de nouvelles formes de pilotage et d’animation des équipes.
• Comment accompagner le changement de paradigme.
• Études de cas, mises en situations, échange d’expériences.

E-learning

Cette formation bénéficie de compléments pédagogiques en ligne

Certification
En savoir +

Animer équipes et organisation à l'heure du numérique et des réseaux

La révolution invisible du management

Objectifs pédagogiques

La formation Animer équipes et organisation à l'heure du numérique et des réseaux permet de connaître et mettre en pratique les nouveaux modes de management.

Détails de la formation

Programme
Contenu

Diverses formes d'organisation des équipes et des groupes :
- Originelle,
- Pyramidale,
- 'Holomidale'.
Les 4 principes dynamiques du management hiérarchique remis en cause :
- division du travail,
- autorité,
- normes et standards,
- place de l'argent.
Limites systémiques du management hiérarchique et nécessité d'un changement de paradigme :
- temps et espace : des notions relatives,
- questions de motivation : nouvelles attentes, nouvelles valeurs,
- gérer la complexité.
Émergence des réseaux et d'une nouvelle forme d'intelligence collective :
- les nouvelles technologies  du Web,
- l'avènement de l'économie de la connaissance,
- caractéristiques, opportunités et limites.
Évolution des principes fondamentaux du management :
- notions de pilotage : du 'predict & control' au 'sense & response',
- notions d'organisation : des structures et fonctions aux rôles et redevabilités,
- notions de ressources humaines : des compétences aux talents,
- notions de pouvoir : de l'autorité au leadership.
Jour 2
Nouveaux modes de gouvernance, nouveaux outils de management :
- prendre les décisions, coordonner les actions et suivre les résultats,
- promouvoir la coopération (notion d'objets-liens),
- gérer les tensions,
- notion de 'servant leadership' : le rôle de facilitateur.
Accompagnement des changements culturels :
- attitudes face au changement,
- soutenir les pionniers, persuader et faire participer les autres.
Étude de cas.
Conclusion.

Pour qui ?
Public

Tout manager amené à encadrer une équipe, un service ou une direction.

Pré-requis

Aucun.

Pédagogie
Formateurs

Spécialiste en management.

Méthode pédagogique

Exposés illustrés de nombreux exemples, mises en situation et exercices.
Les échanges d’expérience entre les participants seront largement sollicités.

Points forts
Points forts

• Une formation pour passer d’un mode de management hiérarchique à de nouvelles formes de pilotage et d’animation des équipes.
• Comment accompagner le changement de paradigme.
• Études de cas, mises en situations, échange d’expériences.

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